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集团公司召开2018年下半年经营工作会

 作者:尹岚     来源:经营工作部      浏览次数:  时间:2018-08-01 21:08:24  【字体:

7月31日下午,紧跟年中工作会步伐,集团公司召开2018年下半年经营工作会。会议总结各单位2018年上半年经营工作情况,肯定了全集团2018上半年经营工作取得的成绩,并围绕2018年“提速发展”的主题,明确了下半年经营工作目标,安排部署了下一步工作。
    集团公司董事长、党委书记罗海滨出席会议并作讲话。对于下半年经营工作,罗海滨从四个方面提出了总体要求:一是转变经营思路。要改变广种薄收的经营思路,集中优势资源,培植优势区域;要做强属地,延伸周边;要明确目标,揽大项目,揽好项目;要确保经营龙头地位不动摇,做到要素优先配置、工作优先协调、问题优先解决;要强化海外经营,防范风险,形成布局。二是依法合规经营。要讲政治,知戒尺,懂规矩;要善沟通,把好度,建感情;要知实情,握时机,借好力;要重细节,抓复核,保成功。三是把握好经营项目的跟踪投标。做到铁路项目逢标必投,政府基础设施项目重点投,央企国企项目主要投,系统内项目算好投,海外项目选择投,民企项目谨慎投。四是协调好各区域经营。各区域指挥部等要对上保持好联络,做好提前预知;同级单位间要相互配合。
    集团公司总经理、党委副书记贾洪分析了经营工作当前的内部情况和面临的外部形势,并对下一步开展经营工作提出了六点意见:一是关于投标。要做到大力投入资源,确保提升企业的社会知名度和信誉;二是关于投资拉动。根据目前全国投融资市场的环境,以投融资部为责任主体,找好融资渠道;三是关于区域协调和监管。区域指挥部要明确好承揽为主,监管为辅的职能,经营机构要向重点区域集中;四是关于自揽项目。各工程公司要提升管理项目能力,夯实自揽项目能力;五是关于依法合规。根据集团的资金状况,从严把握两金的支出。六是关于海外经营。海外工程的承揽要稳扎稳打,加大海外专业人员的引进。
    会上,集团公司副总经理周晓兵对2018年上半年生产经营完成情况进行了全面的通报,集团公司副总经理申景涛就海外经营做了讲话,各区域指挥部、各工程公司、总承包分公司、房地产公司、物资公司、物业公司分别就下半年重点工作任务和存在的问题做了发言,并提出相关意见。
    集团全体班子成员、各区域指挥部指挥长、各工程公司、总承包分公司、房地产公司、物资公司、物业公司主管领导及集团公司机关相关业务部门及以上领导参加会议。

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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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