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总承包公司召开2018年年中工作会

 作者:何斌     来源:总承包公司      浏览次数:  时间:2018-08-10 16:21:59  【字体:

8月10日上午,总承包公司在五楼会议室召开2018年年中工作会,传达股份公司和集团公司年中工作会议精神,全面总结公司上半年的各项工作,查找工作中存在的问题与不足,做好下半年工作的安排部署,进一步统一思想、坚定信心、落实责任,为全面完成年度各项工作任务再鼓干劲。

会议现场

总承包公司副总经理(主持工作)尹玉平、党委副书记(主持工作)宾奇标、总工程师张鑫全、总经济师李钧辉,机关及基层各单位相关人员44人参加会议。会议由李钧辉主持。

会上,李钧辉在回顾上半年成本管理工作所取得的成绩,分析成本管理存在的问题的基础上,从六方面对下半年成本管理工作进行了要求:一是要完善规章制度,形成工作长效机制;二是要强化招标,规范劳务及专业分包合同管理工作;三是要全力推动标准化手册编制,规范成本管理行为;四是要突出结算工作,使成本管理工作形成闭环;五是要继续夯实项目责任成本基础工作;六是要加强培训,提高企业专业人才储备。

张鑫全就上半年工程管理、科技、质量、安全、设备物资等管理情况作了简要总结。为全面提高公司施工生产管理能力,张鑫全从全面细化生产管理制度;加强人才培养,提高业务能力;强化工期管理,全面释放产值;夯实基础管理工作;加强开展专项活动;强化风险管理,维护企业信誉;加强分包、供应商管理;做实区域集采;强化标准化建设;加强过程量化考核,促进项目管理提升;加大创优力度,确保目标实现等11个方面进行了安排部署。

宾奇标作了题为《不忘成立初心 牢记发展使命 实现年度目标 推动企业发展》的讲话,就公司发展方面的存在问题,提出了意见和看法。不忘成立的初心,为把企业打造成为管理领先、文化领先、效益领先、员工满意度领先的国内一流建筑央企二级集团直营单位,宾奇标提出六大举措:一是准确分析形势,坚定发展信心;二是保持战略定位,坚持发展方向;三是加强党建引领,凝聚发展动力;四是夯实经营基础,提升经营水平;五是推进标准化管理,增强施工能力;六是实施人才战略,加强队伍建设。

尹玉平在会上作了题为《狠抓基础管理 提升基层能力 全面完成企业年度任务而努力奋斗》的重要讲话。从经营工作有效开展、施工生产全面受控、经济管理逐步增强、综合管理有条不紊、党群工作有序推进五个方面全面总结了公司上半年工作完成情况。

“下半年,我们要按照年初既定的目标和措施,更加坚定信心,更加看重责任,更加务实作风,主动奋发作为,确保完成全年目标,推进企业快速发展。”为实现公司2018年工作目标,尹玉平提出贯彻“一个坚定”,落实“六个加强”,即坚定快速发展信心,不断做大做强企业。加强基础工作建设,提升经营承揽力度;加强施工生产管理,确保项目平稳受控;加强经济管理能力,提升企业创效水平;加强人才队伍建设,夯实企业发展基础;加强“五型”机关建设,促进企业全面发展;加强两级组织建设,发挥党建保障作用。

会上,全体参会人员还集中学习了股份公司和集团公司年中工作会领导讲话内容,观看了廉政教育微电影《微信疑云》《重阳》。

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