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【落实年中工作会精神】二公司:强化履职担当 提升管理能力 打好提速发展攻坚战

 作者:朱辰辰     来源:二公司      浏览次数:  时间:2018-08-02 15:35:56  【字体:

开栏语:为深入宣传贯彻落实集团公司年中工作会精神,确保圆满完成年度各项任务指标,为全力推进企业提速健康发展营造浓厚的舆论氛围,集团官网从今日起开设“落实年中会精神”专栏,宣传报道各单位学习传达、贯彻落实年中工作会精神的情况和扎实推进下半年各项工作的思路、举措以及亮点特色工作。敬请关注。

“下半年,我们要按照年初既定的目标和措施,切实整改当前存在的主要问题,强化履职担当,提升管理能力,持续推进改革创新、提速发展,确保圆满完成各项目标任务。”二公司执行董事、党委书记王金海在集团公司年中工作会宣贯会上的讲话掷地有声。

集团公司年中工作会于7月31日闭幕后,二公司迅速组织宣贯学习,以贯彻落实集团会议精神为抓手,扎实推进下半年各项工作的顺利开展。

他们学习了一公司广大铁路项目的优秀经验,利用“他山之石”和自身项目管理的得失,认真分析管理中存在的问题,就经营承揽水平如何提高、项目管控如何加强、人才结构如何优化、风险管控如何筑牢、基层党建如何推进等问题进行专题研讨,力促管理水平和发展效益的提升。

经营承揽上。他们突出重点,抓住承揽“主战场”,守住铁路站后建设的优势阵地,利用穗莞深、广佛环城际、怀邵衡、黔张常铁路、霞凝货场等在建项目,做好重点客户的日常关系沟通维护工作;下半年紧盯广铁集团、沪昆湖南公司、省铁投珠三角城际公司的重点项目,为明年的施工任务储备打下基础。始终坚持“以干促揽、揽干结合”的理念,加大滚动经营考核力度,着力提升自主经营能力。干好在建,滚动开发市场。建立经营人才库,积累经营要素,优化投标编标流程和过程审查制度。

项目管控上。着力项目,狠抓现场,大力提升生产经营管理水平。强化项目经理十二项管理能力建设,健全项目经理任用资格,做好后备人才培养储备和人才引进工作。完善《项目过程管控绩效考核管理办法》,以信誉评价和绩效考核为抓手,强化项目过程管控,确保项目创誉。狠抓标准化建设和安全质量红绿线管理,坚守底线,绝不触碰红线。优化物资设备管理,加快科技研发应用,研究推广铝模和装配式爬架在高层建筑上的应用,积极创建绿色施工示范工程和新技术应用示范工程。

人才结构上。着力于建设一支素质过硬、作风优良、能打硬仗的员工队伍。他们加强机关职能建设,提高服务质量和工作效率。加强项目团队建设,完善制度,强力执行,加强沟通。加强导师带徒工作的监督考核,加强对项目部日常集中学习培训的考核,完善更新后备人才库。

风险管控上。他们牢固树立风险意识,建立以风险管理为导向的内控体系。加强财务管控,全面做好预算和资金筹划,狠抓清收清欠和税务筹划工作,配合集团公司推行财务共享中心上线管理,规范财务基础工作。细化责任成本管理,加强考核兑现,抓好“二次经营”,持续加大亏损项目整治力度,适时成立预算中心,真正实现干得好、算得精、要得回。强化审计法规工作,坚持做好常规性审计、专项审计工作和法务保驾护航工作,高度重视治欠保支。

基层党建上。他们积极开展落实“五化一提”活动,进一步增强党建工作实效。创新基层党建工作形式,通过开展灵活多样的“三会一课”、主题党日、创岗建区活动,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为企业提速发展助力。以集团宣传工作“七个一”工作方法为指导,围绕公司市场开发、重难点工程建设、科技创新、绿色施工、典型模范宣传等内容,结合“提速发展”主题,积极在各类媒体发声,打造企业品牌。深入推进“两个责任”,严格落实“一岗双责”,积极发挥群团组织的作用,凝聚发展合力。


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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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