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【落实年中工作会精神】南昌公司:精准发力,擘画海外市场新蓝图

 作者:陈琨     来源:南昌公司      浏览次数:  时间:2018-08-08 19:08:05  【字体:

“在集团公司上半年绩效考核中,南昌公司首次排名第二,这既是压力,更是动力”,8月3日,在南昌公司月度例会上,该公司执行董事、党委书记贺旭在传达集团公司年中工作会精神时强调要“充分认识自我,戒骄戒躁,继续努力”。

2018年是南昌公司提速发展的关键之年,如何寻找起步“快车道”,步入发展“高速路”,实现后发赶超目标成为该公司2018年下半年重点“研究课题”。

“底子薄、基础弱、遗留问题多,这是客观现实不能回避,要发展我们就得充分发挥公司既有优势经验,不断夯实基础,重点关注海外项目,培育海外项目管理人才,总结管理经验,提升管理水平,提高海外市场核心竞争力”,贺旭为海外事业发展擘画新蓝图。

为确保快速建立海外新阵地,做大规模,确保效益,该公司特制定“三步走”战略措施。

重点关注,精准发力。南昌公司坚持经营承揽龙头地位,积极融入集团公司一体化经营格局,明确海外项目负责人,充实优秀经营人才,主动配合区域指挥部,密切关注中土集团等拥有丰富海外资源企业,保持项目实时跟踪。并积极利用自身非洲马里项目海外施工经验,形成“外部合作、集团协调、自身负责”的良好格局,最终达到“借船出海、开拓市场”的战略目的。

依托在建,持续经营。为打好海外项目“阵地战”、“持久战”,南昌公司高度重视在建的柬埔寨国防大楼项目和即将进场施工的科特迪瓦运动员村项目,迅速配齐配强项目管理人员,摸清国内外建筑市场行情,按照“提前策划、重点帮扶、优先解决”原则,确保海外项目生产经营有序推进。全力依托在建项目,扎根当地市场,坚持“以现场换市场”的发展战略,努力寻求新合作机会,大力提升海外经营能力,推动海外事业再占先机,不断拓展巩固海外市场。

建章立制,良性发展。针对海外项目所占比例不断增加的实际情况,南昌公司正逐步完善海外项目相关管理制度,围绕“制度常态化、待遇常态化、人才培养常态化”三大目标建章立制,以“职工利益与企业利益并重”为核心,保障职工薪酬、休假、探访等福利权益,形成“能出能回”的人才培养机制,确保海外事业良性发展。

目前,该公司正筹备以主管领导为首的海外工作组,努力实现海外项目新突破。


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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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