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罗海滨赴基层公司调研并出席年度工作会

作者:戴军武 熊国青 赵敏 叶文 史华兴来源:本站原创 浏览次数: 日期:2014年4月1日 13:35

 

深入基层了解情况  统一思想谋划发展

——罗海滨赴基层公司调研并出席年度工作会

 

3月份以来,集团公司董事长、党委书记罗海滨先后赴二公司、南昌建设公司、北京公司、三公司调研指导。以实地走访、听取汇报的形式,了解各单位的生产经营管理情况和基层员工工作、生活及思想状况。随后,罗海滨出席他们的年度工作会并作重要讲话。

罗海滨先后听取了各公司主管领导在年度工作会上的报告,并对各公司过去一年的工作进行总结点评。他说,过去的一年,各公司的工作呈现经营承揽平稳,安全质量受控,工期目标兑现,经济管理趋稳,划转移交顺利,党群工作给力等六个方面的特点。与此同时,各单位不同程度地存在经营承揽任务有待突破,项目管理水平有待提高,专业技术能力有待增强等方面的不足。

罗海滨为各单位的与会代表介绍了集团公司的基本情况。一是企业划转移交工作稳步推进。当前,集团公司已完成工商注册,除三公司以外的各工程公司已完成集团冠名的变更工作;全集团的资质就位变更有序推进;划转移交工作仍在收尾之中,集团公司本着互让互惠的原则,以最大诚意、最好态度、最快效率尽快推动集团公司本级和5个子公司的各项工作步入正轨。二是宣讲了集团公司既定的战略目标、发展思路和具体举措。集团公司确定了“建设行业标杆、国内领先、世界一流建筑企业集团”的战略目标,明确了坚持房建主业,走专业化发展道路,实施“房建一业为主、适度多元经营”的发展思路,制定了“贴市场定战略、揽任务上规模、控在建保均衡、严理财提效益、建制度强管理、重实干选人才、塑文化聚人心、抓党群惠民生”八项具体举措。三是分析了企业当前面临的形势。集团面临着国家全面推进深化改革,中央高度重视新型城镇化建设,城市基建市场份额巨大,股份公司政策扶持给力、系统内部市场广阔等良好机遇。四是介绍了集团公司2014年工作的指导思想、主要目标和重点工作。指导思想是:全集团要大力弘扬“讲求实效、真抓实干”的实干文化,以开展“基础建设年”主题活动为抓手,强基固本,夯实企业管理基础,围绕强基础、上规模、提效益、保稳定四大任务,全力抓好经营承揽、施工管理、经济管理、基础建设、队伍建设、党群建设六项重点工作,推动企业持续、平稳、健康发展。主要目标是:确保完成承揽任务和营业收入指标;确保安全质量可控;确保项目综合收益率和净利润稳定。重点工作:一是完善机制,培育能力,扩大经营承揽规模;二是科学组织,合理安排,打胜施工生产硬仗;三是摸清家底,开源节流,改善企业经济状况;四是夯实基础,强基固本,加强企业基础建设;五是建好班子,用好干部,增强凝聚力和战斗力;六是融合文化,抓好党建,为企业发展提供思想和组织保证。

罗海滨强调,工程公司履行施工管理主体责任,必须加强自身建设,提升履职能力,在积极做好配合区域经营事业部经营承揽工作的同时,把抓施工管理作为最重要的使命,始终做到全力以赴。

在二公司,罗海滨肯定了该公司经营市场趋于合理,逐步摆脱了对铁路市场的依赖,任务结构也正向集团公司的主业方向转变。在去年承揽的15项任务中,有13项属于集团公司的主营业务,成绩难能可贵。在南昌建设公司,罗海滨称赞该公司近年来在科技创新方面取得的成果,先后获得省级、国家级高新技术企业,企业实力明显增强。还应大力提升项目管理水平和房建施工能力。北京公司的生产经营、现场管理和科技创效工作得到了罗海滨的高度肯定。同时,罗海滨对该公司提出了加大清欠力度,统一员工思想,夯实人才基础等具体要求。三公司去年的市场布局得到了较大扩展,公司在员工落户天津、员工子女上学等方面做了大量工作,凝聚了人心和力量。罗海滨要求三公司必须在经营承揽、项目管理、专业施工能力和劳务队管理能力等方面得到突破和提高。

最后,罗海滨对各单位提了七方面的希望和要求。

一是转变思路调整战略。今年是集团的起步之年,集团上下要将思想统一到“我们的主业是与城市建设相关的领域”上来。在这个思路的指导下,制定集团公司和工程公司未来三年的具体规划和企业的发展战略。各公司领导班子成员和主要领导,必须迅速转变思路,积极调整公司的发展战略,尽快实现战略转移,转移到房建施工主战场。

二是加强领导班子建设。各工程公司必须有一个坚强有力的领导班子。加强工程公司和项目两级领导班子建设的关键是,一要抓学习;二要讲团结;三要谋发展;四要比奉献。要确立“以经济效益为中心”的管理思想,大力倡导“以效益论英雄”的风气。要坚持“比效益、比贡献”的价值取向,加强绩效考核,并将结果作为考核班子的重要指标,与薪酬和用人机制挂钩。

三是加强干部队伍建设。在日常生活中,干部的言行举止具有很强的示范导向作用。一要做真抓实干的表率;二要做艰苦奋斗的表率;三要做廉洁自律的表率。全体干部要自重、自省、自警、自励,经常对照党员领导干部廉洁从政准则和“八项规定”检查自己,自觉抵制“四风”,务必使自己始终保持坚定正确的政治方向,经得起各种考验。

四是加强专业化建设。各公司必须紧贴国内外建筑市场形势,实施“房建一业为主、适度多元经营”的发展战略,突出房屋建筑主业,坚持走专业化发展道路。要精心培育高、难、精、尖工程的施工能力和核心竞争优势,提高企业的市场竞争力。要紧紧抓住国家新型城镇化建设重要战略机遇期,以业内优秀企业为榜样,不断对标找差距,通过持续改进缩短距离,扎扎实实做大做强企业。要巩固扩大既有房建专业优势,不断提升超高层建筑、智能化建筑、地标性房屋建筑等方面的专业施工能力和综合建设能力,真正把房建主业做专做精。

五要加强基础建设。今年是集团公司“基础建设年”,各工程公司要根据集团公司关于开展“基础建设年”活动的指导意见,结合单位实际,进一步细化工作措施,认真排查基础管理中存在的突出问题,发现短板,找出软肋,制定补强措施,及时整改,堵塞管理漏洞,夯实企业管理基础,打牢城建集团的根基。工程公司要以打造学习、务实、服务、创新、廉洁“五型”机关为目标,全力提升机关管理水平。

六要加强项目管理。项目是信誉之本、效益之源、文化之根、人才之基,是建筑施工企业生存与发展的基础。项目管理的核心是“两管两创”,即加强现场管理、创造企业信誉;加强成本管理,创造经济效益。各工程公司要从规范项目管理模式,选准用好项目经理,落实法人管项目,双预控和过程监控并重,加强劳务队管理和推进项目基础管理工作等方面抓好落实。

七要加强文化融合。各工程公司要在集团公司的统一领导下,以 “九种文化”为核心,以企业发展的战略目标为美好愿景,提炼城建集团的文化精髓,加快优秀文化的融合。企业文化的融合在于各级领导率先垂范,各公司要以群众路线教育实践活动为契机,从解决员工最关心的问题、提高员工收入和倡导公平正义等方面着手,当好企业文化建设的先锋模范,让企业文化真正发挥内聚人心,外树形象的软实力。

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