您现在的位置:首页 >> 企业动态 >> 集团新闻 >> 重要新闻 >> 开局之年抓好两个关键词:谋篇布局 强基固本

开局之年抓好两个关键词:谋篇布局 强基固本

作者:熊国青来源:本站原创 浏览次数: 日期:2014年5月14日 22:27

——访城建集团董事长、党委书记罗海滨

自组建以来,中铁城建集团一直受到行业内外的高度关注。该集团的成立有何战略意义?筹建进展怎样?在开局之年如何贯彻落实中国铁建“四会”精神?记者带着这些疑问,采访了集团公司董事长、党委书记罗海滨。

记者:2013年10月,中国铁建投下20亿元重资,打造以房屋建筑为主业的中铁城建集团,其战略意义是什么?

罗海滨:城建集团的成立是中国铁建作出的重大战略调整,原因有四。一是市场机遇的需要。据测算,未来3年我国城镇化投资将达到25万亿元,形成规模庞大的房建和城市基建市场。二是结构调整的需要。中国铁建的发展战略要求,大力提升房屋建筑、市政工程、轨道交通等路外市场的开发能力和占有率。三是经营布局的需要。中国铁建需要填补在中部重省湖南没有工程建筑类二级子公司的空白。四是优化资源的需要。当前,系统内房建专业公司杂而不专,急需组建一家房建专业集团,聚集分散的优质资源,实现集约发展。

记者:城建集团当前的筹建工作进展怎样?都完成了哪些重要工作?

罗海滨:城建集团从宣布重组至今,重点抓了重组筹建、调查研究和谋篇布局三方面的工作。一是重组筹建工作进展顺利。当前划拨重组工作基本完成;临时办公驻地建设完毕,正式入驻办公;集团公司机关人员选拔完毕,全员到岗;完成了企业工商注册和正式挂牌;各项工作步入了正轨。二是深入基层调查研究。为了理顺关系、摸清家底,集团公司班子成员和各业务部门相继到5个子公司及部分重点项目实地了解情况,掌握第一手资料,为科学决策提供依据。三是完成了企业的谋篇布局工作。明确了坚持房建为主适度多元的专业化发展方向;制定了“打造基业长青的行业标杆”的战略目标;确定了“定战略,揽任务,控在建,提效益,建制度,选人才,树文化,惠民生”的具体举措;成立了8个国内区域经营事业部和1个海外事业部,完善了区域经营布局;召开了年度工作会、区域经营专题会和清欠座谈会,完成了生产经营任务的责任分劈。

记者:城建集团在开局之年有哪些重要举措?

罗海滨:万丈高楼平地起,百业待兴的城建集团今年最核心的任务就是强基固本。我们大力弘扬“讲求实效、真抓实干”的实干文化,全力推进“基础建设年”活动,健全企业体制机制,规范企业管理制度,夯实各项管理基础,提升管理创效能力,夯实企业发展根基。该项活动包括建章立制,建设“五型”机关和加强项目建设等三个方面。今年全集团将完成154项规章制度的建设,使企业各项管理工作有法可依、有章可循。于此同时,在两级机关大力推行“五型”机关建设活动,即打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型机关,进一步提升机关指导基层、服务基层的能力。此外,对全集团149个在建项目开展综合大检查行动,以项目管理过程中的安全、质量、进度以及科技攻关、管理创效等为重点,切实提高项目执行力,让基础管理工作“横向到底、纵向到边”地覆盖到各个执行终端。

记者:最近,中国铁建提出了“标本兼治、健康发展”的具体要求,城建集团是如何落实的?

罗海滨:当前,城建集团面临市场准入、能力提升、文化融合、关系理顺等4方面的挑战。为此,城建集团按照“标本兼治”的要求,制定了“6个突破、2个提升、4个任务”的战略举措,重点抓好建章立制、市场准入、调查研究、谋篇布局、文化融合、关系理顺等方面的強力突破,努力实现市场开发能力和专业施工能力的提升,切实完成强基础、上规模、提效益、保稳定的既定任务,确保城建集团在新的历史起点上,开好局、起好步。

所属类别: 重要新闻

该资讯的关键词为:专访罗海滨 城建集团 强基固本