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中国铁道建筑报:《城建集团三公司转型顺应市场 做强房建主业》

作者:王建承来源:中国铁道建筑报 浏览次数: 日期:2014年3月27日 08:44

企业整合重组到城建集团后,必须迅速提高房建专业施工能力。”日前,在城建集团三公司领导班子会议上,该公司董事长、党委书记杨刚通报了哈尔滨事业部和哈尔滨安装公司整合重组的情况。

2004年,他们从哈尔滨铁路局划归二十二局集团,从原单位分离时是个房建专业公司,无资质、无资金、无设备、无市场、缺人才。为了生存,他们转换经营机制、调整产业结构和市场布局,由单一房建产业拓展到铁路、隧道、市政工程、城市轨道交通、桥梁、高铁、水利、电力、环保等施工领域,市场也由黑龙江拓展到南至广州,北至海拉尔的10多个省、市、自治区,发展成综合性施工企业,产值、承揽、上缴连年翻番,进入二十二局集团优秀子公司行列。

去年11月19日,他们又整体划转到新成立的城建集团。为做大做强房建专业,他们必须从刚刚进入且已站稳脚跟的一些新市场退出,这对干部职工的思想和一些管理方法及模式,都是一次严峻的挑战。

这次并非简单的“回归”主业,而是对传统产业的升级。他们外请高端人才,内聘经验丰富的项目经理、总工和专业部长,对工程技术人员进行集中培训,解决了非房建专业队伍迅速“转产”的难题。他们通过对“陆相与海相相交互地质深基坑施工”、“脚手架搭设”等房建施工难点问题的研讨,使原有房建施工队伍素质迅速提升,满足了干高精尖房建工程的需要;为赢得挑战轻装上阵,他们对原有管理机构进行了改革,撤消了连年不盈利的第四项目部,将其并入哈尔滨事业部。

他们将哈尔滨事业部和哈尔滨安装公司整合重组,使事业部的市场开发和安装公司施工创效能力得到充分发挥。他们修订管理办法,使项目部和公司机关的管理得到大大加强;召开劳务工作会议整合社会资源,把京津晋川一些有相当资质和实力,干过高难度优质工程的施工企业收入旗下,为打大仗、打硬仗做好了人力资源的准备。(王建承)  

 

文章链接:http://www.crcn.com.cn/html/2014-03/22/content_74274.htm?div=-1

 

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