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中铁城建集团快速步入“起跑线”

作者:熊国青来源:本站原创 日期:2014年3月2日 21:23

 

近日,湖南长沙岳麓区杜鹃路上新添了一道靓丽的城市地标,“中铁城建集团”几个红得火热的发光字在7层临时办公楼顶一字排开,分外显眼。三三两两进出大楼的工作人员,都带着匆匆脚步,紧张繁忙而有序。新组建的城建集团,用3个多月的时间,在一纸命令圈定的“新起点”上完成了“热身准备”,快速步入了市场竞技的“起跑线”。

2013年的国庆长假刚过,中国铁建做出战略调整,将系统内既有的5家优质房建专业工程公司资源重组,成立一家以城市建筑为主业的全资子公司,组建“中铁城建集团”的决定随之下达。与此同时,“火线”任命罗海滨担任集团公司董事长、党委书记,倪真担任总经理,并确定了集团公司其他几位班子成员人选。

带着股份公司董事长、党委书记孟凤朝赋予的“城建集团要有新思路、新举措,成就一番大业。”的重托和总裁张宗言寄予的“城建集团要树立发展信心,促进文化融合,开展二次创业,定会越来越好。”的厚望,城建集团开始了崭新的征程。

“时间就是命令,火速步入正轨!”在集团两位主管领导的带领下,领导班子很快达成共识。班子成员分工协作,各部门紧密配合,有统筹,抓重点,多管齐下“抢时间”。接下来的3个月里,各项重点工作,条分缕析地得到了落实,分别重点抓好了5家工程公司的资产划拨重组,集团公司的战略规划及经营布局,集团公司的工商注册及资质就位,集团公司机关工作人员的选拔,集团公司机关驻地选址、建设等工作。2014年,马年春节过后上班的第一天,城建集团机关全员到岗。至此,集团筹建工作基本完成,全员整装待发,迅速进入紧张有序的工作状态。

明确目标,统一思想,凝聚一支队伍的灵魂。集团领导班子带领已经到岗的全体员工,认真学习领会股份公司的战略意图,进一步明确了奋斗目标和发展方向。城建集团的组建,是股份公司紧跟国家发展形势,抢抓新型城镇化建设机遇的重大举措;是股份公司“建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级”发展战略的内在要求;是进一步完善中国铁建经营市场布局,拓宽经营领域的重要手段;是充分整合分散资源,实现专业化发展的有效途径;是扩大房建市场份额,做大做强企业的必然选择。当前,城建集团必须专注于住宅工程、房屋建筑,集设计、施工、安装、土地开发于一体的大型建筑企业集团、城市综合建设改造运营商的战略定位;牢牢谨记赶超先进企业、引领建筑品质、发力高端项目、建设顶尖工程、贡献“美丽中国”的发展要求;时刻向着打造“行业标杆、国内领先、世界一流的大型专业建筑企业集团”的战略目标而努力迈进。千里之行,始于足下。当前,集团按照股份公司下达的各项任务指标,结合自身实际制定了各阶段生产经营目标,并完成了对各个工程公司的任务分劈。以抓好各个时间段的节点目标实现,完成近期、中长期战略目标的实现。

雷厉风行,快速高效,凸显一个团队的执行力。要想火车快,全靠车头带。机关作为企业的指挥中枢,无疑发挥着火车头的作用。集团按照“强企必先强机关”的思路,以打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型“五型机关”为契机,着力培养员工令行禁止、雷厉风行的硬朗作风,将员工队伍的执行力提高在企业发展的“起跑线”上。当前,“领导交办的任务不过夜!”已成为员工们时常挂在嘴上记在心里的箴言。在机关驻地建设过程中,需要对一整栋宾馆大楼进行彻底装修改造和形象布置。从签订合同之日起,筹备组工作人员24小时轮班蹲守在施工现场,人均每天休息时间不足5个小时。短短20天,宾馆已经摇身变成了现代化的办公大楼,达到了入驻办公条件。在万家团聚的春节长假期间,机关审计合规部、财务部等部门由于工作任务紧,需要全员加班。据统计,春节期间,部分员工最长离开办公室的时间不超过80个小时。其它业务部门的同志也是春节刚过就提前到岗,在办公室加班加点,办公楼里的灯光常常亮到深夜。

规范严谨,厉行节俭,考量一个企业的品质。“集团成立的第一年,是强基固本的基础建设年,要从整章建制、队伍建设和基础夯实等方面抓起。”罗海滨反复在员工大会上强调。城建集团深入贯彻落实股份公司“四会”精神,认真执行股份公司提出的62条基础管理要求,尤其是张宗言总裁提出的十项基础工作要求,全力抓好基础建设。集团公司机关将整章建制当成头等大事来抓,目的就是为了从企业的“起点”开始,每一项工作都有章可循,有理可据。“好钢用在刀刃上,钱要花在点子上!”总经理倪真这样要求员工。在集团公司驻地建设过程中,筹备组按照物资集中采购的要求,对楼层装修、形象布置以及办公设备采购等每一项都进行了公开招标。其中,仅广告公司的选择这一项,连续3天,谈了40多家公司,直到最后敲定队伍。有人算了一笔账,整栋办公楼的装修,办公家具的购买,办公用品的添置,所有环节的费用均低于市场价。

区域经营,谋划有道,开辟企业创效之源。既要强基础,又要保在建,更要拓市场。城建集团在有序推进重组划转工作的同时,完善区域布局,狠抓经营承揽。股份公司“四会”刚刚落幕,集团班子将部署2014年的经营工作当成头等大事来抓。克服机关办公楼还未装修启用的困难,抢在2013年12月28日召开了专门的经营工作会议,确定了“定战略,揽任务,控在建,提效益,建制度,选人才,树文化,惠民生”的发展思路,成立了北京、东北、华北、西北、华中、华东、华南、海外等九大区域事业部,进一步完善了区域经营布局。通过不懈的努力,经营承揽工作成效明显,全集团1月份完成经营承揽9个亿,其中一公司当月连中4标,实现重组后第一年的经营工作开门红。

乘着国家城镇化建设的春风,扎根在有中国经济第五极之称、长株潭城市群的核心、国家“两型社会”改革试验区长沙的城建集团,已经步入新的“起跑线”,以昂扬阔步的姿态,大步走在“城市建设主力军”的专业化发展大道上。(熊国青)

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