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集团公司召开清欠工作座谈会议

作者:吴卫国来源:本站原创 日期:2014年4月21日 19:27

清欠工作座谈会现场,集团公司两位主管领导出席会议并作重要讲话

  为落实股份公司清收降债会议精神,不断优化集团财务经济结构,4月1日至4日集团公司召开了清欠工作座谈会议。集团公司董事长、党委书记罗海滨,总经理倪真,总会计师陈培荣等集团公司领导全程参加了会议,机关相关部门负责人、各子公司主管领导、总会计师、相关项目的项目经理共90余人参加了会议。会议对集团清欠工作进行了全面系统的布置,集团公司与相关责任单位逐一签订清欠责任状

座谈会采取以子公司为单位分别发言的形式进行,对每个项目的概况、履约情况、应收款项形成原因及时间、债权确权的合规性、回收计划、存在的困难、具体清欠举措及办法、效益等方面情况作了深入了解,逐个项目进行了探讨和分析。会议传达了股份公司清欠工作要求,听取了各单位对清欠工作的意见与建议,核定了1-6月份清欠责任目标,共签订了29份清欠责任合同,其中2000万元以上由股份公司重点督办,500至2000万元之间由集团公司和子公司共同督办,500万元以下由各子公司重点督办,进一步明确了内部清欠奖罚措施。

会议强调:一是思想上要高度重视。继续深入贯彻落实股份公司张宗言总裁和庄尚标副总裁2013年9月11日在清收降债工作会议上的讲话和2014年工作会议精神,明确责任,建立长效机制,防止前清后欠。二是体制上要灵活多样有效。主要包括实施人员要固化,责任到人、落实到岗;责任要量化,明确指标、确定时间;奖罚要细化,既要考核单位又要考核个人。三是催收手段要不拘一格,要因地制宜,多项措施并举。四是清欠内容要采取催款、确权并举,债权、债务同步,清欠先确权,做到应计全计、应收尽收、快速回收。五是清欠过程要突出二、三次经营,加强精细化管理,把好成本控制的“总开关”,从施工方案、成本控制、现场管理入手,预控在先,强化过程监管,搞好二次经营。以清欠工作为契机,做好内涵和外延,把利润落实到位,重点整治潜亏项目,出台亏损项目的挂号工程管理办法,实施常态化监控。六是要严守合同。以合同条款为抓手,集中精力搞好开源,做好沟通配合,积极主张合法权益。七是坚持稳健理财、现金为王的原则,加快债权变现速度。集中财力,构建有效的经济管理体系,推动企业快速健康发展。八是加强基础工作,建立“旬统计、月汇报、季通报、半年考核兑现”的工作机制,确保清欠措施落到实处,真实反映企业资金状况,增强风险防范能力。

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