您现在的位置:首页 >> 企业动态 >> 集团新闻 >> 重要新闻 >> 城建集团春来早

字号:   

城建集团春来早

作者:戴军武 熊国青来源:本站原创 日期:2014年3月27日 08:32

三月的长沙,草长莺飞,春暖花开。

一条振奋人心的消息,随着春风迅速传遍湘江两岸,又一家中字头的央企集团总部落户长沙。

世界100强企业、全球最大建筑承包商的中国铁建,将旗下房建领域的5家优质企业进行整合重组,在长沙成立了中铁城建集团。

这是世界建筑业老大中国铁建结构调整的重大举措。改革开放初期,中国铁建由原来的铁道兵集体脱下军装,走进市场,史称兵改工。

30年后的今天,在中央号召全面深化改革之际,作为央企排头兵,中国铁建成立城建集团,既是抢抓中国城市化机遇的重头戏,又是深化内部改革、产业结构升级,实施走出去战略的重要组成部分。

近几年,中国铁建业务的“含铁量”在逐步降低,从传统的以铁路为主发展到以海外、路外业务为主,成功实现了市场的乾坤大挪移。其中,房建市场份额呈爆发式增长。为提升房建专业施工能力,打造更多高精尖的地标性建筑,中铁城建集团应运而生。

当前,湖南正处在工业化和城镇化加速发展期。作为湖南乃至中部地区经济快速增长极的长株潭城市群,基础设施、产业投资高速发展,前景广阔。中铁城建集团落户长沙,是湖南省和长沙市引进央企总部的力作,也是中国铁建履行战略合作协议,加大在湘投资力度的具体行动。

据了解,中国铁建为此投资20亿元,是目前为下属单位注资最多的一次。寄予的厚望由此可见一斑。中国铁建要求城建集团赶超先进企业、引领建筑品质、发力高端项目、建设顶尖工程、贡献美丽中国。中国铁建董事长、党委书记孟凤朝嘱托城建集团发展要有新思路、新举措,要成就一番大业;总裁张宗言鼓励城建集团要树立发展信心,促进文化融合,开展二次创业。

为了不负众望,新组建的城建集团憋着一股劲,仅用3个多月时间,就完成了“热身准备”,快速进入了市场的“起跑线”。

命令宣布的第二天,刚履职的集团公司董事长、党委书记罗海滨,总经理倪真就召集筹备组全体成员统一思想,分工协作。各筹备小组统筹安排,紧密配合,兵分三路,齐头并进。一路马不停蹄地投入资产划拨移交工作,一路深入工地一线确保重点项目平稳过渡,一路寻找办公大楼保证机关进驻。

机关办公驻地的选址工作首先传来佳讯。在总部大楼建好之前,临时办公大楼既要考虑集团公司的形象展示,更要兼顾便利实用。为了找到合适的场所,后勤组的同志们马不停蹄,跑遍了整个长沙城。功夫不负有心人,11月下旬选址任务完成,11月25日签订租赁合同,这离宣布重组还不到一个月时间。接下来,同志们轮流蹲守在施工现场,对整个大楼进行装修改造和形象布置。他们“5+2”、“白+黑”地忘我工作,人均每天休息时间不足5小时。2013年12月10日,机关人员正式入驻办公。从统筹协调宾馆迁出、组织简易装修、家居进场安装、办公用品购置发放,到正式进驻,仅用了短短半个月时间。2014年,马年春节后上班第一天,城建集团机关全员到岗。至此,集团筹建工作基本完成,全员整装待发,迅速进入紧张的工作状态。

与此同时,重组移交工作稳步推进。由于划拨移交工作的环节多、涉及面广、工作量大,不可避免地影响到有关单位和个人的利益得失。为了尽快稳定人心,城建集团顾全大局,加快界定,3个月左右的时间就基本完成了接收移交工作,为各项工作步入正轨奠定了基础。

工商注册快马加鞭,一个月内即办理好注册落户。2月20日,通过国家工商总局名称核准,正式确定为中铁城建集团。5家下属公司的名称更改也跑步前进,现已基本到位。

中铁城建集团的落户,惊动了全国房建行业的一池春水。社会各界普遍看好这支新生的“潜力股”,众多优秀人才纷纷将目光转向这个“香饽饽”,成百上千的简历纷纷投向集团人力资源部。在机关公开选拔工作人员的竞聘者中,不乏各行各业的佼佼者,有高校的老师,有海归的学子,还有业内单位的资深管理、技术骨干。

为了寻求一条适合自己的发展道路,“领头雁”罗海滨和倪真多次交流到深夜,共商集团发展大计。围绕中国铁建对城建集团的定位,他们深入调研摸底,把握市场大局,理清工作思路,把企业发展战略确定为坚持房建主业,适度多元经营。在做大做强、做专做精主业的同时,深度发展与房建相关的地基与基础处理、建筑装饰装修、机电设备安装、市政公用、建筑智能、环保、消防、钢结构、预拌商品混凝土等工程专业施工,适度发展房地产开发、物流贸易、建筑设计、咨询等价值链上游及相关产业。在此基础上,明确了集团发展的近中远期目标,确定了“定战略,揽任务,控在建,提效益,建制度,选人才,树文化,惠民生”的发展举措,力争通过三到五年时间,成为国内一流、具有较强国际竞争力的房屋建筑总承包企业。

蓝图绘就,集团公司领导班子就全力着手生产经营工作的布局谋篇。进驻办公只有半个月,就筹备召开了经营工作专题会。北京、东北、华北、西北、华中、华东、华南等8大区域事业部相继成立,覆盖全国的市场经营网络迅速铺开。工作成效开始显现,全集团两个月内就承揽了22亿元任务,其中一公司一月份连中4标,实现经营工作开门红。

千里之行,始于足下。城建集团清醒地认识到,要实现发展目标,必先夯实基础。为此,集团公司把起步开局之年定位为“基础建设年”。“要以整章建制、‘五型’机关和项目建设为重点,为长远发展奠定坚实基础。”罗海滨再三强调。

没有规矩不成方圆。在认真学习研究股份公司各项制度的基础上,城建集团广泛借鉴系统内先进单位的管理经验,逐步建立健全管理制度体系。目前,已下发和拟出台的制度达151项。正如总经理倪真要求,“要在起步阶段,就高标准地进入工作状态,让每一项工作都有章可循,有据可依。”

火车跑得快,全靠车头带。城建集团按照“强企必先强机关”的思路,着力打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型的“五型”机关,培养员工令行禁止、雷厉风行的硬朗作风,将队伍执行力作为企业发展的“加速剂”。现在,“领导交办的任务不过夜”,已成为员工挂在嘴上记在心里的行为准则。实干文化、节约文化蔚然成风。在集团公司驻地建设过程中,筹备组按照物资集中采购的要求,对楼层装修、形象布置以及办公设备采购等都进行了公开招标,先后对48家公司进行了考察招标。整个机关入驻,包括办公家具、电脑设备、生活设施、装修改造,整体费用不到100万。

此外,为了使基础管理工作落实到执行终端,集团公司对125个在建项目进行逐一梳理,摸底排查。以项目管理过程中的安全、质量、进度以及科技攻关、成本管控等为重点,查漏补缺,优化管理,努力提高项目创誉创效能力。

潮平两岸阔,风正一扬帆。乘着国家城镇化建设的春风,扎根在国家“两型社会”改革试验区长株潭城市群核心区域,城建集团昂首阔步走在房屋建筑专业化发展的大道上。

所属类别: 重要新闻

该资讯的关键词为:城建集团 落户长沙