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三公司优化资源配置顺应市场发展

作者:王建承来源:本站原创 日期:2014年4月4日 19:20

日前,在三公司班子会上,该公司董事长、党委书记杨刚通报了哈尔滨事业部和哈尔滨安装公司整合重组的情况。这标志着该公司第二轮优化资源配置的深化改革已进入实质性运作阶段。据悉,这次深化改革是为了适应整合重组到集团公司后,必须迅速提高房建专业施工能力和水平的需要而进行的。

据杨刚介绍,这次深化改革是从去年底开始的。去年1119日,该公司整体划转到新成立的城建集团。这一划转给公司的发展带来新的机遇和挑战。

2004年,公司从哈尔滨铁路局划归二十二局集团。作为一个房建专业公司,为了生存发展,公司转换经营机制、调整产业结构和市场布局,由单一房建产业拓展到铁路、隧道、市政工程、城市轨道交通、桥梁、高铁、水利、电力、环保等施工领域,市场也由黑龙江拓展到南至广州,北至海拉尔的十多个省市自治区,发展成综合性施工企业,产值、承揽、上缴连年翻番;进入二十二局集团先进子公司行列。

2013年,公司整体划转到以房建为主业的城建集团,面临必须回归到房建施工为主的市场领域的课题。然而,这次并非简单的“回归”,而是对传统产业的升级。这对干部职工的思维模式和管理方法都是一次严峻的挑战。

为赢得挑战,三公司按照集团公司“赶超先进企业、引领建筑品质、发力高端项目、建设顶尖工程、贡献‘美丽中国’”的发展定位,外请高端人才,内聘经验丰富的项目经理、总工和专业部长,对工程技术人员进行集中培训。解决了非房建专业队伍迅速“转产”的难题。通过对“陆相与海相相交互地质深基坑施工”、“脚手架搭设”等房建施工难点问题的研讨,使原有房建施工队伍素质迅速提升,适应了干高精尖房建工程的需要;为赢得挑战轻装上阵,他们对原有管理机构进行了改革,撤消了连年不盈利的第四项目部,保留其对沉重历史包袱的管理职能并入哈尔滨事业部。将哈尔滨事业部和哈尔滨安装公司整合重组,使事业部的市场开发和安装公司施工创效能力得到充分发挥,为1+12创造了条件。

面对新的形势任务,该公司召开劳务工作会议整合社会资源,把京津晋川一些有相当资质和实力,干过高难度优质工程的施工企业收入旗下,为打大仗、打硬仗做好了人力资源的准备。同时,聚集津哈两地开发人员集中做标投标承揽工程。目前,该公司把压力变动力,乘势而上迎接挑战,为实现10年内企业第二次飞跃而不懈努力!

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